Le MBTI : Un outil pour mieux comprendre votre équipe

En tant que manager, comprendre la dynamique de votre équipe peut parfois sembler un défi insurmontable. Si vous rencontrez des difficultés à communiquer efficacement avec vos collaborateurs ou à résoudre des conflits internes, le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) pourrait être l'outil dont vous avez besoin pour transformer votre approche managériale.

Qu'est-ce que le MBTI ?

Le MBTI est l'un des outils psychométriques les plus utilisés dans le monde professionnel. Il s'agit d'un questionnaire de personnalité qui permet d'identifier comment les individus perçoivent le monde et prennent leurs décisions. Selon ce modèle, chaque personne possède une préférence naturelle pour certains modes de fonctionnement, ce qui détermine son type de personnalité parmi 16 possibilités.

D'où vient le MBTI et qui l'a créé ?

Cet outil a été développé par Isabel Briggs Myers et sa mère, Katharine Cook Briggs, dans les années 1940. Leur travail s'appuie sur les théories du psychiatre suisse Carl Jung concernant les types psychologiques, publiées en 1921. Myers et Briggs ont cherché à rendre les concepts jungiens plus accessibles et pratiques pour le grand public.

Durant la Seconde Guerre mondiale, elles ont affiné leur système dans l'espoir d'aider les femmes intégrant le monde du travail à trouver des emplois qui correspondraient le mieux à leur personnalité. Ce qui était initialement un projet personnel est devenu l'un des outils d'évaluation de personnalité les plus populaires au monde.

Comment fonctionne le MBTI ?

Le MBTI évalue quatre dimensions fondamentales de la personnalité :

1. Extraversion (E) vs Introversion (I) : D'où tirez-vous votre énergie ? Du monde extérieur ou de votre monde intérieur ?

2. Sensation (S) vs Intuition (N) : Comment recueillez-vous l'information ? Par des faits concrets ou par des possibilités abstraites ?

3. Pensée (T) vs Sentiment (F) : Comment prenez-vous vos décisions ? Par logique objective ou par valeurs personnelles ?

4. Jugement (J) vs Perception (P) : Comment organisez-vous votre vie ? De façon structurée ou flexible ?

La combinaison de ces préférences donne naissance à 16 types de personnalité distincts, chacun avec ses forces et ses domaines de développement.

À quoi sert le MBTI dans le management d'équipe ?

Pour un manager confronté à des défis relationnels au sein de son équipe, le MBTI offre plusieurs avantages concrets :

Amélioration de la communication : Comprendre les préférences de communication de chaque membre permet d'adapter votre message pour qu'il soit mieux reçu. Par exemple, les types S (Sensation) apprécient les informations détaillées et concrètes, tandis que les types N (Intuition) préfèrent comprendre le contexte global.

Résolution de conflits : Les désaccords sont souvent le résultat de différences de perspective plutôt que de mauvaises intentions. Le MBTI aide à reconnaître que ces différences sont naturelles et peut transformer les frictions en complémentarités.

Constitution d'équipes équilibrées : En connaissant les types de personnalité de votre équipe, vous pouvez mieux distribuer les tâches selon les forces naturelles de chacun et constituer des groupes de travail complémentaires.

Développement personnel : Pour vous-même en tant que manager, comprendre votre propre type MBTI vous aide à identifier vos angles morts et à développer des stratégies pour améliorer votre leadership.

Comment intégrer le MBTI dans votre pratique managériale ?

La mise en œuvre peut commencer par une session d'équipe où chacun découvre son type. L'important n'est pas d'étiqueter les personnes, mais d'ouvrir un dialogue sur les différentes façons de fonctionner et de contribuer à l'équipe.

Rappelez-vous que le MBTI n'est pas un outil de sélection ou d'évaluation, mais un moyen de favoriser la compréhension mutuelle et la collaboration. Utilisé avec respect et ouverture, il peut transformer la dynamique de votre équipe et vous aider à surmonter les obstacles qui entravent actuellement votre réussite collective.

En fin de compte, le MBTI vous offre une nouvelle perspective pour aborder les défis managériaux, non pas comme des problèmes insolubles, mais comme des opportunités de croissance et d'amélioration pour vous et votre équipe.